¿Qué es Planview Enterprise One?
Acelere la ejecución estratégica con Planview Enterprise One integrando la planificación empresarial y la tecnología, optimizando todos los recursos y ofreciendo productos, servicios y experiencias de cliente innovadores para lograr el máximo rendimiento empresarial.
Características clave de Planview Enterprise One
Estrategia
Transforme la estrategia de entrega en una escala multifuncional en toda la organización con hojas de ruta que conecten las inversiones, los resultados, los recursos comerciales, los hitos, la tecnología y las finanzas necesarias para realizar las estrategias.
- Planificación estratégica: Realiza tu estrategia. Traducir las misiones y objetivos de alto nivel en inversiones específicas necesarias para hacer realidad la estrategia entre departamentos y geografías.
- Gestión de programas: Aproveche la gestión de programas para proporcionar iniciativas estratégicas. Alcanzar los silos organizativos y geográficos tradicionales.
- Roadmapping: Construye hojas de ruta que conecten estrategia, inversiones, proyectos y recursos. Asegúrese de que su organización esté en camino de entregar productos, tecnología y aplicaciones.
- Priorización de inversiones: Clasifique y analice las inversiones por impulsores del negocio y use escenarios hipotéticos para comparar opciones. Cree una cartera optimizada para impulsar el éxito estratégico.
- Planificación financiera: Establezca metas financieras para sus carteras. Administre para ellos con capacidades de presupuesto, previsión y seguimiento de costos y beneficios.
Requerir
Recopile y evalúe la demanda en toda la empresa, desde ideas no estructuradas hasta solicitudes formales de proyectos, todo en un solo lugar.
- Gestión de la demanda: Ver la demanda de toda la empresa. Evalúe las solicitudes para aprovechar sus recursos limitados de la mejor manera posible.
- Gestión de Ideas: Recoger ideas ganadoras que generen ventaja competitiva. Fomentar la innovación mediante la recopilación de ideas, la automatización de la clasificación de ideas y la alineación de ideas con las necesidades y los recursos.
- Automatización y Gestión de Procesos: Mejore el tiempo de entrega y comercialización. Gestione y automatice los procesos de negocio y tecnología que impulsan sus proyectos y equipos.
Planificación
Planificar y optimizar los recursos humanos, los costos, el trabajo, la tecnología y los negocios; adapte fácilmente los planes a medida que cambien las condiciones. Visualice las relaciones entre carteras integrando estrategia, capacidad, aplicaciones, programas, proyectos.
- Gestión de programas: Capture la demanda, cree planes, priorice carteras, equilibre la capacidad entre la demanda y administre las finanzas. El enfoque de extremo a extremo abarca sus carteras.
- Planificación de la capacidad: Realice las operaciones correctas para optimizar las personas y el dinero. La inversión continua y el soporte de planificación de capacidad maximizan sus recursos para obtener resultados estratégicos.
- Planificación de la capacidad empresarial: evalúe los recursos empresariales en relación con los objetivos empresariales. Ayude a la empresa a anticipar oportunidades de inversión y hacer de la planificación un proceso continuo.
- Metamodelo: Modele carteras complejas y mejore la gobernanza con nuestra biblioteca de tipos de componentes. Se basa en las mejores prácticas de Global 2000 para agilizar su trabajo.
- Modelado de Escenarios: Análisis de modelos alternativos para la transformación. Cree modelos y aplicaciones tecnológicas para examinar escenarios cambiantes para un nuevo estado futuro.
- Análisis de impacto: valide las opciones de cambio de manera efectiva. Comprenda cómo los cambios potenciales afectarán a su negocio para garantizar un alcance preciso y tiempos de entrega predecibles.
- Recopilación automatizada de datos: conéctese con las mejores fuentes de datos de la cartera de tecnología. Asegúrese de que la información que utiliza para tomar decisiones sea actual, correcta y coherente.
- Pronóstico y real: Administre los costos contra el presupuesto en todas las carteras. Equilibre su cartera para las restricciones de capital y gastos.
- Catálogo de patrones: Establezca un estándar tecnológico en su empresa. Aproveche el metamodelo y aborde las tecnologías, versiones, ciclos de vida y ciclos de actualización.
Ejecución
Administre y entregue en todo tipo de cartera de trabajo, tecnología y aplicaciones. Traducir los requerimientos del negocio en estándares para cumplir con los objetivos estratégicos, reduciendo costos y mitigando riesgos.
- Estado y todo el equipo de trabajo: Obtenga un enfoque completo para todos los tipos de trabajo: tradicional, ágil, interactivo y colaborativo. Equilibre el trabajo y los recursos y mantenga a los equipos productivos.
- Gestión de recursos: Obtenga el uso más eficaz de sus recursos. Una experiencia de usuario escalable garantiza que todos trabajen en las prioridades correctas para ofrecer los resultados correctos.
- Planificación y gestión de proyectos: Garantizar la entrega del proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. Los plazos e hitos mantienen a las personas y los proyectos en progreso para lograr el máximo impacto; los paneles proporcionan una vista del rendimiento.
- Gestión itativa del trabajo: Adopte un enfoque itenative para la ejecución y entrega de proyectos y aplique conceptos ágiles en la planificación y gestión de su trabajo.
- Costos y datos reales: Vea las finanzas planificadas y reales de los proyectos y programas. Asegúrese de que las cosas estén en camino para cumplir con el presupuesto y evitar los problemas antes de que afecten el plan.
- Gestión de carteras de aplicaciones y tecnología: Estandarice y optimice las carteras de tecnología y aplicaciones. Catalogar y evaluar activos y planificar carteras optimizadas que apoyen bien el negocio.
- Informe de tiempo: aprende cómo tu gente pasa su tiempo. Las hojas de horas optimizadas y robustas capturan proyectos y trabajos no relacionados con proyectos rápidamente en computadoras de escritorio y dispositivos móviles.
- Gobernanza y Estándares: Monitorear el cumplimiento de los estándares tecnológicos. Planifique una pila de tecnología estándar con tiempos y costos de implementación predecibles; supervisar el cumplimiento de los informes.
- Patrones de diseño: cree flujos de trabajo estándar con patrones de diseño. Acceda a estándares prediseñados y modifique los patrones descubiertos por el uso para agilizar el trabajo y limitar el riesgo.
- Ciclos de vida: Gestione a propósito la vida útil de las aplicaciones y tecnologías. Documente y comparta hitos críticos para que todos los responsables de la toma de decisiones sepan cuándo usar qué tecnología.
- Análisis ad-hoc: visualice, analice y administre carteras interconectadas a nivel empresarial. Realice análisis dinámicos y en tiempo real de los estados de negocios organizacionales.
- Repositorio centralizado: aproveche una fuente para activos tecnológicos y una fuente para proyectos. Vea las relaciones entre y para las capacidades, organizaciones, programas y estrategias empresariales.
Resultados
Coordinar la entrega y los beneficios obtenidos de los productos, servicios y otros resultados que logren los objetivos estratégicos.
- Hojas de ruta centradas en los resultados: sincronice el cronograma, los hitos, las versiones y las finanzas de cada resultado con información clave sobre los programas y proyectos asociados.
- Entregue resultados de productos y aplicaciones: Impulse la estrategia de TI y productos en su organización. Utilice hojas de ruta de productos y aplicaciones que incluyan programas, proyectos, hitos y versiones.
- TCO de aplicaciones, servicios y productos: Comprenda el TCO de administración de una aplicación, servicio, tecnología o producto.
Colaboración
Reúna a los equipos para hacer las cosas, sin importar dónde trabajen.
- Gestión del trabajo colaborativo: la colaboración con Planview Projectplace mantiene a los equipos alineados y las cargas de trabajo manejables.
- Kanban Online Frameworks: Vea el flujo de trabajo y el progreso en todos los proyectos y compromisos de su equipo.
- Comunicación del equipo en tiempo real: involucre a los miembros de su equipo, lo que les permite compartir instantáneamente comentarios, ideas y preguntas.
Análisis e informes
Tome decisiones informadas en cada paso del camino y proporcione visibilidad y gobernanza del rendimiento de nivel C.
- Informes y visualizaciones de cartera: Tome mejores decisiones de cartera. Más de 200 informes y visualizaciones listos para usar para una visión completa del diseño, la tecnología, la aplicación y el panorama del producto.
- Dashboard Analytics: Proporciona visibilidad de alto nivel sobre el estado de sus carteras con paneles interactivos fáciles de usar. Visualice estrategias, programas, proyectos, productos, aplicaciones, tecnologías y capacidades integrales de rendimiento.
- Análisis e informes: comprenda el rendimiento e investigue los problemas con informes y análisis a los que se puede acceder y compartir fácilmente a través de Microsoft Power BI totalmente integrado en cintas e iconos. Tome decisiones basadas en datos rápidamente para tomar medidas informadas.
Requisitos del sistema:
CPU: procesador de doble núcleo de 1,8 GHz
RAM: 2 GB
HDD / SSD: 50 GB de espacio libre en la unidad principal
Sistema operativo: Microsoft Windows 8 de 32 bits, Microsoft Windows 7 de 32 bits y Microsoft Windows Vista de 32 bits
Resolución: 1024×768
