Como gerente de producto, probablemente enfrentes muchos desafíos a diario. Este marco definitivo de gestión de productos le dará el conocimiento y las herramientas para ayudarle a construir el producto correcto de la manera correcta con la gestión de productos.
Gestión de productos para ayudarle a crear el producto adecuado
Como gerente de producto, probablemente enfrentes muchos desafíos a diario.
¿Cómo equilibrar los objetivos a corto y largo plazo? ¿Cómo mantener felices a todas las partes interesadas al entregar las tareas a tiempo y dentro del presupuesto? ¿Cómo se dice que no sin provocar un motín?
Este marco definitivo de gestión de productos de gestión de productos le dará el conocimiento y las herramientas para ayudarle a construir el producto correcto de la manera correcta. Aprenderá a:
Esto es lo que aprenderá de la gestión de productos
Capítulo 1: Introducción a la gestión de productos
En este capítulo, aprenderá qué disciplinas se ajustan a la gestión de productos, y también explicaremos la diferencia entre la gestión de productos entrantes y salientes y por qué esto es importante. En este capítulo, también aprenderá los principales roles y responsabilidades de un gerente de producto, la persona responsable de todo el proceso de creación del producto, de principio a fin.
Capítulo 2: Crear una estrategia de producto
En el segundo capítulo, hablamos de elementos de la estrategia de producto, como la visión del producto, el mercado objetivo y la personalidad del cliente, el posicionamiento del producto, la diferenciación del producto, los objetivos y las iniciativas del producto. Pero además de aprender sobre estos elementos, también aprenderá cómo se unen todos y cómo proporcionan la base para construir el producto correcto.
Capítulo 3: Crear la hoja de ruta del producto
En este capítulo, aprenderá cómo obtener ideas de características para agregar a su producto y cómo definir y priorizar objetivamente estas características para garantizar que las más impactantes se entreguen primero. Y aprenderá a escribir historias de usuario, el concepto más importante del desarrollo ágil de productos.
Capítulo 4: Preparar el backlog del producto
En el capítulo 4, aprenderá acerca de cuatro tipos de tareas que forman parte del trabajo pendiente del producto. Aprenderá el mejor método para priorizar sus tareas pendientes para que pueda cumplir primero con los requisitos más importantes. Y aprenderá el arte del refinamiento del trabajo atrasado para mantenerlo limpio y ordenado, mucho más fácil de implementar.
Capítulo 5: Administre su Scrum Sprint
En este capítulo, aprenderá cómo hacer que sus eventos centrados en el sprint de Scrum sean más efectivos y productivos. Revelemos lo que sucede durante la reunión de planificación del sprint, las reuniones diarias de Scrum, las revisiones de sprints y las retrospectivas de sprints. Y aprenderás cómo gestionar con éxito tus sprints en Infinity.
¿Cuál es el propósito del marco de gestión de productos ?
Con este marco de gestión de productos, nuestro objetivo es crear la característica definitiva para los gerentes de productos, propietarios de productos y propietarios de negocios que desarrollan productos SaaS.
Además de proporcionar conocimientos teóricos sobre los conceptos más importantes en la gestión de productos, desde la estrategia hasta la ejecución, este marco también proporciona consejos prácticos y un conjunto completo de herramientas y modelos de gestión de productos que le permiten aplicar todo lo que ha aprendido de inmediato utilizando un sistema probado.
¿Para quién es esta estructura?
Este marco fue escrito para gerentes de productos, propietarios de productos, propietarios de negocios en el nicho de SaaS y cualquier otra persona que desarrolle productos SaaS.
Si está construyendo un producto por primera vez y necesita orientación detallada, o si tiene experiencia en gestión de productos, desea obtener información nueva y práctica sobre el tema y hacer que sus equipos sean más productivos.
¿Cuál es la mejor manera de utilizar la gestión de productos?
Para aprovechar al máximo esta estructura, le sugerimos que primero cree una cuenta de Infinity (si aún no tiene una) y cree un nuevo marco utilizando nuestro modelo de gestión de productos.
A lo largo del Marco de gestión de productos, encontrará instrucciones sobre cómo aplicar cada paso del modelo para que pueda poner en práctica sus nuevos conocimientos de inmediato y tener su propio marco de gestión de productos cuando haya terminado de leer.
Requisitos del sistema:
CPU: procesador de doble núcleo de 1,8 GHz
RAM: 2 GB
HDD / SSD: 50 GB de espacio libre en la unidad principal
Sistema operativo: Microsoft Windows 8 de 32 bits, Microsoft Windows 7 de 32 bits y Microsoft Windows Vista de 32 bits
Resolución: 1024×768
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